一座曾被普遍认为“没有效益”的矿山，如何被紫金矿业“点石成金”蜕变为中国最大的金矿？作为国际矿业领域的“后来者”，它如何在看似贫瘠的资源中挖掘出巨大效益？又凭借怎样的能力，在全球竞争中站稳脚跟？
谢雄辉
紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁
在《可持续发展焦点对话》栏目的深度访谈中，紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉先生系统分享了企业从艰难起步到全球布局的实践路径。他以紫金山金铜矿为例，详细阐述了企业如何通过持续的技术迭代与管理创新，将边界品位从行业常规的1克/吨大幅降低至0.15克/吨，从而唤醒沉睡资源，使一个原本仅具5.45吨黄金储量的矿山，蜕变为年产近20吨的“中国最大金矿”。
这一“点石成金”的能力，并非偶然。谢雄辉指出，紫金矿业在数十年发展中，逐步构建起从勘探、采矿、选矿、冶炼到环保闭环与自主设计建设的完整产业链条。这种“全流程一体化”模式，在全球矿业中少见，也成为紫金出海过程中控制成本、高效运营的核心竞争力。
而在拓展海外市场的过程中，紫金矿业更展现出超越短期利益的战略定力。无论是在塔吉克斯坦赋能亏损企业扭亏为盈，还是在塞尔维亚成功盘活陷入困境的国有矿企，紫金始终秉持“百年紫金”的愿景，注重技术、资金与人才的系统性导入，更致力于构建与当地社区共生共荣的发展生态。谢雄辉强调，企业追求的是长期效益，哪怕短期需要更多投入，也要带动社区同步成长——这不仅是责任，更是一种可持续的全球共赢智慧
以下为本次对话的内容节选
紫金矿业是依靠福建上杭的紫金山金铜矿开发起步的。这个矿早期勘探出来的时候只有5.45吨的黄金，大家普遍认为（紫金山）开发没什么效益。当年矿山所在的县党委政府班子非常重视，引进我们的董事长陈景河先生进来开发这个矿。通过技术进步、管理进步，包括商业模式的改善等一系列措施和策略，从当时边界品位1克/吨（G/T)降到现在0.15克/吨（G/T)，实际上矿就越开越多了。边界品位看似是地质概念，其实是经济概念，它跟技术进步、成本控制息息相关。降低到0.15克/吨（G/T)以后，（紫金山）就变成了一个300多吨的大矿山，最高峰的时候它的金产量达到了18吨~19吨，也就成了全国最大的金矿。
紫金矿业在资金、技术、人才……整个管理的探索都是在非常低的起点上成长起来的,是咬着骨头走过来的一个企业。通过这段历程，我们的技术和管理得到了很好的沉淀，商业策略、人才也得到了培养。这批人才有点类似于星星之火可以燎原，在2000年左右走向西部大开发的时候，发挥了很好的效益。紫金矿业在05年开始也走向国际，在全球形成了我们自己非常具有优势的能力。
我们有勘探能力，也就是我们自己勘探出来的储量远大于我们自己消耗的储量；我们的采矿技术、选矿技术组合起来效果非常好；我们也有冶炼、环保闭环，我们还有自己的设计院、建设队伍，也就是整体的采矿能力，全球估计没有矿业公司有像我们这样完整链条。形成整体的一条龙的好处在于，整体的成本降下来了，这也就是紫金矿业这些年走出去非常核心的一项竞争力。
好开发的高品位的大矿基本都在西方发达国家手里，我们作为矿业的后来者，在市场上拿到的资源相对都是有问题的。有技术的问题、管理的问题、运营方式上的一些问题等等。而大部分“问题矿产”通过我们的开发，无论建设速度还是效益都得到了很好的提升。比如塔吉克斯坦的一些项目，我们让原来亏损的企业盈利了；我们在塞尔维亚的项目，原来是当地最大的国有企业之一，整个矿山开发出现了巨大的问题，通过我们技术、资金和人才的导入把他整个救活了，现在效益非常好。塞尔维亚的总统多次给我们中央写信表扬我们。
企业肯定是要讲究效益的，紫金更追求长期效益。我们希望走百年紫金的道路，希望紫金未来能够走向世界更高的行列。所以关于长期效益跟短期效益之间的平衡，我们技术积累上肯定要更高的，企业开发过程中一定要平衡好各方的利益诉求，社区肯定是一个维度。
短期效益可能稍微有一些付出，我们需要带动社区同步增长，类似于长期投资，投入下去帮他们进行改善，赋予他们能力，大家形成一个和谐的共同发展的局面。
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由上财滴水湖高金ESG金融研究中心打造《可持续发展焦点对话》深度访谈栏目，聚焦中国企业核心决策者，以专业视角深入解读ESG领域的前沿趋势与实践路径，围绕“企业国际化发展”、“传统产业转型升级”等关键议题，展开一系列具有思想深度与行业广度的对话。每期节目将走进不同行业的领军企业，探索ESG理念与业务经营深度融合的实施策略，分享企业在可持续发展道路上的经验与思考。
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