当中国矿业企业大步走向世界舞台，我们带去的不仅是资本与技术，更是对“人“的再认识。在海外运营中，面对跨文化、跨工种、跨语言的复杂场景，如何跨越壁垒，将“安全第一”从口号内化为每一位员工的自觉行动？这不仅关乎企业效益，更是实现可持续发展的核心支柱。
谢雄辉
紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁
在《可持续发展焦点对话》栏目的深度访谈中，紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉先生分享了极具启示的实践路径。面对海外超十万员工与工程队伍的复杂管理场景，紫金矿业跳出传统“严防死守”的安全管理旧范式，自主研发出一套深度融合行为科学与智能监管的培训系统。该系统不仅推动员工实现从“被动接受监管”到“主动养成习惯”的深层转变，更使事故率得到根本性控制，实现了员工素质与安全管理的双重跃升。
谢雄辉指出，这套以习惯代替违章，以科技赋能管理的体系，不仅是运营优化的成功实践，更是企业践行ESG理念、落实“以人为本”。
以下为本次对话的内容节选
对标国际头部的矿业企业，客观地说，我们在管理上还需要进一步改善员工素质。我们自己聘用的员工大概有6万左右，还有长期配套的工程队4万人左右，我们拥有一支10万人的员工队伍。这些工程队的员工相对来说，文化素质受训练程度可能会更低一些，出事故的概率也会更高。这个事情需要系统化的解决方案，需要从高层重视，并在培训、技术改善、管理精细化程度等领域全链条发力，实现上下联动。
很多事故的发生往往是因为违章，所谓的低级事故跟装备关联度虽然不高，但是我们装备科技的进步还是要跟上。针对这个特点，我们研发了一套自有系统，让员工养成注意安全的习惯。安全问题短期靠严格监管，长期看还是依靠习惯的改变。如果习惯了，他再也不会违章，事故发生至少会降低90%。
通过几个现场项目测试，跟传统的技术相比，我们的自研系统能够实现8倍左右的效能提升。我们的事故率得到大幅度的下降和控制，安全问题得到了全面改善。当然解决安全问题，我们还在路上，但希望通过几年努力，能够跟国际同行比肩，也达到一流水平。
关于《可持续发展焦点对话》栏目
由上财滴水湖高金ESG金融研究中心打造《可持续发展焦点对话》深度访谈栏目，聚焦中国企业核心决策者，以专业视角深入解读ESG领域的前沿趋势与实践路径，围绕“企业国际化发展”、“传统产业转型升级”等关键议题，展开一系列具有思想深度与行业广度的对话。每期节目将走进不同行业的领军企业，探索ESG理念与业务经营深度融合的实施策略，分享企业在可持续发展道路上的经验与思考。
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