当中国企业出海开拓矿产市场，其所面对的不仅是资源与商机，还有错综复杂的社区环境与难以预见的冲突风险。如何在高风险地区化解矛盾、构建信任？如何在文化差异中寻求共识、建立共赢？这已成为所有走出去企业必须直面与破解的核心课题。
谢雄辉
紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁
在《可持续发展焦点对话》栏目推出的深度访谈中，紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁谢雄辉先生，结合企业在刚果金与哥伦比亚的两大实践案例，对此给出了具有借鉴意义的回答。他不仅深刻阐释了社区关系在海外运营中的战略价值，更通过“刚果金大选期间坚守当地获社区保护”，以及“组建哥伦比亚女子采矿队实现包容性发展”这两个生动故事，清晰传递出一个核心观点：中资企业要在海外扎根生长，必须将构建和谐社区关系提升至企业战略的高度，从而实现从“走出去”到“走进去”的关键跨越。
以下为本次对话的内容节选
矿业跟土地息息相关，更接近于农业，是工业的粮食。矿藏的分布是有特定区域的，跟土地离不开关系，而土地跟当地的社区联系非常紧密，只有得到社区的支持才会得到社会的许可，我们矿才能得到更好的开发。我们2019年在刚果金的一个项目，当时还在大选期间，社会比较动荡，刚果当地的大部分外资企业的管理层、员工都撤得差不多了，我们是为数不多管理层没有撤回来的公司。为什么没有撤回来？当地有十几个酋长跟我们的当地的老总说，“你不要撤走，我们保护你们”。他们能这样说最核心的点在于“ 社区”认为企业留下来对他们的帮助更大，他们从我们企业发展的过程中也获得了同步的发展、同步的成长。
我想对于社区来说，中国企业有巨大的优势，我们的骨子里都是“和”的文化，也是共赢的文化。我们有很多法宝可以应用，很多案例中也应用了群众路线，统一战线。通过这些法宝，我们获得了极好的收益。这实际上是一项可以用非常小的投资，换取极大回报的工作。
非洲和南美非常关注ASM，也就是手工以及小规模采矿。如果从全球的法律体系看，他们属于非法采矿；但对他们来说是祖祖辈辈都在进行的工作，如果失去这个工作，他们的生计会出现一些挑战。对于武装化的非法采矿，我们肯定要坚决维护我们自己权益。但对于依靠传统方式谋生的小规模采矿，我们做了很多工作，思考如何使之正规化，也就是你（矿工）采出来的东西我帮你回收。比如传统的方式会用一些红汞、水银去回收，回收率只有40%~50%；利用我们的选矿工艺，回收率可以达到80%~90%，效果非常好。他们能够得到一些收入保障，我们也可以实现可持续经营。
在一些南美地区，女同胞是非常令人尊敬的，她们往往是家里的顶梁柱，母亲或者大女儿是主要的经济来源。我们在当地选了120位比较年轻的妈妈，很多是单亲妈妈，还有些是当地人家的大女儿。我们有一些矿产，如果用设备去选，并不是特别有优势；我们和这些女同胞合作，用手工的方式去选，我们再进行下一步的流程，她们也会获得稳定的收益。
世界黄金协会对我们这个案例非常认可，而且我们也得到了当地社会的广大的支持，这个项目是非常成功地帮助当地同步成长的典型案例。
关于《可持续发展焦点对话》栏目
由上财滴水湖高金ESG金融研究中心打造《可持续发展焦点对话》深度访谈栏目，聚焦中国企业核心决策者，以专业视角深入解读ESG领域的前沿趋势与实践路径，围绕“企业国际化发展”、“传统产业转型升级”等关键议题，展开一系列具有思想深度与行业广度的对话。每期节目将走进不同行业的领军企业，探索ESG理念与业务经营深度融合的实施策略，分享企业在可持续发展道路上的经验与思考。
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