本次分论坛由智领荟（VHR）会长钱国新主持。 金杜律师事务所合伙人马笑匀以“合规之路”为主题，分析企业从“踩坑”到“避雷”的生存法则。她指出，随着全球化深入，中国企业跨国经营面临地缘政治摩擦、跨境监管收紧、关税壁垒升级等多重挑战。以美国 CFIUS 法案多国安全审查趋严致跨境并购下滑，贸易保护主义使关税成本激增，企业纷纷转向绿地投资。 她表示在东南亚、墨西哥等地布局时，企业需兼顾产业链、成本及政策，且全周期合规管理至关重要，这一体系应贯穿法律尽调、财务模型、原产地规则、审批资质、贸易与数据合规等各阶段。她建议前置风险评估、采用 “China Plus One” 战略并构建全链条合规管控体系，以合规为基、战略为引实现海外可持续发展。 嘉驰国际亚太区高级合伙人刘大纲以“人才破译”为主题，剖析出海企业在海外人才获取方面的挑战与应对。他指出，随着全球化持续深化与中国企业出海浪潮推进，2025年中国非金融类对外直接投资（ODI）预计将逼近2016年峰值。在此背景下，中小微企业大规模出海普遍面临“国际型管理人才、专业技术人才匮乏，以及本地政策理解不足”等核心难题。若仓促布局，极易引发合规风险与文化冲突。 他提出，企业出海通常经历“国际业务部、海外办事处、多国型、全球型”四个阶段，应基于各阶段特点构建匹配的人才策略。通过“6纬度”扫描框架，结合灵活用工机制与合规管控手段，提升应对复杂人力环境的能力，特别要警惕跨文化冲突所带来的隐性成本。 刘大纲强调，国际化人才战略应由CEO亲自牵头，将人才规划嵌入企业整体战略蓝图，借助数据工具打通地域壁垒，实现从“走出去”到“扎下根”的关键跃迁。 电通中国CXM、Merkle营销平台与电商负责人张璐以“品牌重构”为主题，探讨全球品牌一致性与本土化连接的平衡之道。她指出，当前中国企业的海外营销已从十年前的粗放式投放，逐步转向以精细化运营为核心的增长模式。企业需通过数字化营销打造“全球品牌建设—全渠道获客—精准转化”三位一体的战略布局。在品牌定位上，应锚定核心价值，同时高度适配本地文化。以某3C品牌为例，其针对不同区域市场设定差异化卖点，以提升市场触达的有效性。 她进一步指出，企业应通过数据中台整合官网、社交媒体等各类触点数据，借助营销自动化覆盖用户全生命周期，破解消费者注意力缩短、数据孤岛等现实挑战。在此基础上，合理运用第三方平台，同时布局自建电商，实现从工具性营销向战略性增长的转变，推动品牌全球化从“流量争夺”迈向“价值深耕”的新阶段。 毕马威中国供应链与国际贸易总监孙君璐以“供应链韧性”为主题，深入解析中美贸易战2.0时代下的风险应对与企业破局路径。她指出，当前中美贸易摩擦的核心已从关税争端转向以出口管制为代表的非关税壁垒。美国对中国产品叠加301关税、芬太尼税等，导致部分商品后税率高达45%至100%；与此同时，出口管制政策持续收紧，企业出海面临许可证申请难、海关查验率上升等现实挑战。 对此，她建议企业在短期内可通过采用“首次销售”架构、非应税价格剥离等策略进行成本优化；中长期则需推动供应链实质性外移，探索中亚、东欧等区域的多元化布局，以增强抗风险能力。 她特别提醒，应高度警惕“转运贴标”等合规盲区，避免因操作不当引发次生风险。构建系统性的合规管理体系与动态调整的供应链战略，将成为企业在新一轮全球博弈中实现突围的关键。 最后，上海财经大学滴水湖高级金融学院战略合作部主任褚一乐作总结。她表示，本次活动以“合规是企业出海的民生资本、人才是核心驱动力、品牌是重要资产、供应链是坚实保障”为切入点，强调企业出海需在多个维度协同推进，实现系统化、战略化布局。 她介绍，活动同期设置了出海公开课与课程展示，后续将根据企业需求持续整合培训资源，开展系列化支持服务。她也对临港新片区“走出去”综合服务平台的鼎力支持以及各位嘉宾的精彩分享表示感谢。 未来，滴水湖高级金融学院期待与各位携手共进，助力更多中国企业在国际舞台上绽放光彩。 发布 | 文玲玲
供稿：朱晶晶
编辑/排版：陈晨
统筹：宋珊
