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加速联动,升级共建 | 上财滴水湖高金2025年度三方联席会议暨战略合作单位会议顺利召开

2025-05-23




2025年5月23日下午,海财经大学滴水湖高级金融学院2025年度三方联席会议暨战略合作单位会议在学院九楼会议室召开。会议由临港新片区管委会、上海财经大学、临港集团三方共同指导,旨在系统回顾学院发展进展,听取战略合作单位意见建议,推动机制共建、资源共育、使命共担。


上海财经大学党委书记许涛,临港新片区党工委委员、管委会常务副主任杨正伟,上海财经大学校长、党委副书记刘元春,临港集团党委副书记黄强,临港集团首席财务官杨菁等共建三方领导出席本次会议。


来自战略合作机构、联席会议办公室等近50位嘉宾出席本次会议。其中,来自战略合作机构的嘉宾包括交通银行首席专家、交银金融租赁有限公司党委书记、董事长徐斌,农业银行上海市分行党委委员、副行长翟冀,建信人寿党委委员桂治国,太平资产管理有限公司党委委员、副总经理(拟任)张双喜,上海市公安局浦东分局经侦支队政委徐丽,浙商银行总行副行长、上海分行党委书记、行长林静然,工商银行上海市分行杨浦支行党委书记、行长赵云锋,中国银行上海市分行杨浦支行党委书记、行长金星,友山基金总裁陈兆松,上海国际信托党委委员、副总经理严军,长江养老党委委员、副总经理杨奇华,东方证券党委副书记瞿佳,蚂蚁集团研究院院长李振华,广发银行上海分行副行长尹杰,亚洲金融联盟秘书长陈寿伟,大华会计师事务所深圳分所执行合伙人赖其寿,汇添富基金副总经理、固收总监邵佳民,国金证券董事会秘书周洪刚


来自联席会议办公室的代表包括临港科技城公司党委书记吴丛宏,临港科技城公司董事长陈炯,临港新片区经济发展有限公司党委副书记、总经理逄淑光,以及来自临港新片区管委会金贸处、社发处临港集团金融发展部的代表。


会议由上海财经大学党委常委、副校长刘莉亚主持。



破局起势,奋进2.0时代


会议伊始,学院执行院长陈选娟教授作工作汇报。她围绕“机制建设、学科布局、人才引育、课程改革、智库建设、国际合作”六大板块,系统回顾了学院过去一年在制度创新与内涵发展方面的重点成果。

她指出,过去一年,滴水湖高金持续推进“5+1”战略布局,打造涵盖ESG金融、AI金融、跨境金融、再保险与政策研究的课程与智库双轮驱动体系;通过“全球招聘+在地深耕”模式汇聚高层次人才,成功引进包括国家级人才与海外特聘教授在内的多位重量学者;AI金融课程体系已全面启动,并与伯克利大学、Emory大学等国际高校深入合作,共建多层次教学项目,国际化战略初显成效。


同时,学院坚持以高质量科研服务国家战略,智库成果多次被采纳,为政策制定与区域发展贡献智力支持。学院面向企业和地方广泛开展高管培训与专题研修项目,累计服务企业千余人次,与战略合作单位协同共育金融人才生态。


汇智共谋,推动合作向深而行


在战略合作单位发言环节,来自银行、证券、保险、科技等领域的嘉宾围绕新金融人才培养、课程体系优化、产教融合机制等内容,结合各自业务实践提出建设性建议。

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与会代表普遍认为,滴水湖高金正在以机制创新与开放协同为驱动,逐步构建集学术研究、人才培育与产业场景于一体的战略合作平台,期待未来在ESG金融、跨境金融、养老金融、AI金融、合规治理及高管培训等方向深化资源共建与场景协同,为金融教育创新与区域发展注入更强动能。

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三方共议发展,共绘制度型开放协同蓝图


在三方联席会议成员与召集人发言环节,来自临港新片区管委会、临港集团和上海财经大学的领导围绕学院在制度型开放背景下的发展方向进行深入交流。


杨菁首席财务官指出,滴水湖高金是一个兼具“原生性”与“提升性”的平台:其诞生于临港区域功能定位之中,与区域发展深度融合,未来应走向“大IP”的主角定位,成为金融思想与区域品牌的重要输出者。她建议学院进一步加强国际交流平台建设,拓展“走出去”项目,探索国际人才引进和国际化教育新路径。

黄强副书记表示,将继续在培训支持、平台共建、重大课题承接等方面为学院发展提供多维支撑,并希望滴水湖高金在金融服务实体经济中扮演更加主动的角色,尤其是加大对民营企业的金融培训与场景融合。

刘元春校长在发言中强调,滴水湖高金第二阶段的发展任务是全面提升。他指出,学院要构建以“新金融”为核心的师资梯队,形成系统性的课程体系与研究主题,打造具备全球竞争力的教学与智库平台。同时,他明确提出“不能照搬其他模式”,而要立足中国、穿透场景,走出一条中国式金融教育创新之路。

杨正伟常务副主任表示,临港作为落实上海“五个中心”建设的承载地,更需要滴水湖高金提供战略引领与制度创新支撑。他希望学院能持续聚焦新兴金融、高端人才培养与区域品牌宣介,真正实现国际一流金融学院建设,赋能区域发展。

许涛书记在总结讲话中强调,学院的根本使命是服务国家重大战略、赋能区域产业升级。在迈向高质量发展的关键阶段,学院亟需健全自身“造血机制”,同时也离不开共建各方和战略伙伴的持续投入与协同支持,共同在制度型开放的试验场中探索并锻造中国特色现代金融教育的创新范式。

2025年是滴水湖高金迈向“2.0版本”的关键之年。本次会议的召开,不仅再次巩固了三方联席平台的战略协调机制,也为学院下一阶段的发展注入了合作动能与智识资源。未来,学院将持续深耕临港、服务国家战略,在制度型开放试验场上书写金融教育改革的新篇章。


撰稿:陈晨

排版:魏卿育

校对:文玲玲

统筹:宋珊



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