2025年5月2日至3日，上海财经大学滴水湖高级金融学院（SUFE-DAFI）与美国埃默里大学Goizueta商学院继续推进“人工智能与全球商业领导力”国际研学项目。
在现代商业管理模块中，项目围绕组织行为、战略规划、管理咨询与绿色产品设计四个方向展开，课程由Goizueta商学院四位教授与企业高管联合授课，帮助学员系统搭建结构化管理思维框架，并以多维案例练习提升实战能力。
组织领导力的底层结构
5月2日上午的课程由Emory商学院组织与管理实践副教授Richard Berlin主讲，主题聚焦领导力与自我认知。课程通过员工敬业度数据引出“高效能管理者”的五项共通特质，包括可信赖、愿景导向、非职权影响力、高情商（EQ）与学习敏捷性。Berlin教授指出，优秀的管理者需要在不确定环境中做出判断，而非仅依赖职位权威。
Berlin教授在课程还引入了Daniel Goleman的六种领导风格模型，引导学员识别并反思自身领导偏好。在“自我觉察”模块中，学员基于Tasha Eurich理论完成内部与外部认知测试，识别常见认知盲区，提升自我调整与反馈接收能力。Berlin教授强调，管理者首先应是一个对自身与环境保持高度敏感的人。
用结构思维解决复杂问题
在随后的“管理咨询”课程中，Berlin教授聚焦咨询师常用的结构化问题解决方法，强调“咨询的核心不是给答案，而是定义正确的问题”。他通过VitalWell健身品牌案例引导学员基于“问题定义六准则”重构客户诉求，并使用MECE原则（即“不重不漏”）与金字塔原理进行逻辑拆解与表达建构。
Berlin教授强调，未来管理者需要掌握三项基本能力：结构化思维、非职权影响与故事表达。课程以“结构—行为—表达”的路径训练管理分析基础，并在模拟演练中构建完整的问题解决框架。
AI视角下的教育产业重构
当日下午，QuantHub首席执行官Josh Jones带来“教育科技中的AI创新”主题讲座，围绕生成式AI的技术演化与应用逻辑展开。他指出，AI正在推动教育模式、人才能力结构和商业边界同步变化，传统技能结构正面临加速迭代。
Jones结合自身创业经验，讲解提示工程、AI模型评估与技能转型路径，强调“技术素养”已成为核心竞争力。他特别指出，AI部署中的伦理设计和判断机制将成为未来创业与治理的关键问题，建议组织在效率提升之外，同步思考协同机制与人机关系的再定义。
战略的价值在于落地
5月3日上午，管理顾问Mark Myette教授带来“战略规划”课程。课程围绕SWOT分析、SMART目标法和平衡计分卡等常用工具展开，帮助学员系统梳理战略从制定到执行的路径。Myette指出，许多企业“有战略、无落地”，问题并非方向错误，而是缺乏清晰的执行机制与激励模型。
在沙盘演练环节，学员围绕“战术执行框架”进行角色设定与时间路径推演，构建从目标到落地的可操作链条。Myette强调，战略价值的实现依赖于组织内部协调机制的成熟与激励系统的合理设置。
绿色设计是企业核心价值的延伸
随后，Goizueta商学院市场营销学教授Doug Bowman教授带来“产品设计与绿色创新”课程，聚焦ESG对消费趋势与产品开发路径的影响。Bowman指出，绿色设计不再是附加项，而是企业核心价值的重要延伸。课程以ClimaGuard环保纸板、Bosch工具租赁等案例展开，展示ESG如何提升产品溢价与品牌认知。
课堂引导学员使用联合分析法与JTBD理论将用户需求转化为产品价值主张，并结合实际项目完成“零碳足迹文创产品”设计练习。Bowman强调，可持续设计应与商业目标一致，数据驱动与社会价值可以并行不悖。
为期两天的“现代商业管理”模块帮助学员在结构化工具、战略视野与协同判断力方面实现能力拓展。从组织领导力到绿色产品创新，从咨询式分析到战略执行机制，课程通过一系列可迁移的工具与真实案例，引导学员在复杂环境中建立清晰的问题意识与系统性解决能力。
本次海外研学由滴水湖高金高管教育中心主任王威老师和MBA中心方丽梦老师带队，走进位于美国亚特兰大的埃默里大学Goizueta商学院，开启双方联合进行国际化人才培养的新篇章。上财滴水湖高金始终将“多维理解、深度判断、系统行动”作为培养未来管理者的核心逻辑。本次海外研学除了课堂授课与业界分享以外，还包括精彩的标杆企业实地参访，以及小组课题演练，进一步验证研学成果的实践转化能力。
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