中国企业在矿业绿色管理与排放标准上已走在全球前列。而当企业带着硬实力出海，如何面对国际认知的转变与NGO等各类外部压力挑战，也成为了企业“走出去”必须面对的成长课题。
谢雄辉
紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁
紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁谢雄辉先生，在《可持续发展焦点对话》栏目接受访谈时，结合紫金矿业的实践经验，分享了分享了他对“责任采矿”与“利益相关方管理”的深刻洞见。
他坦言，中国企业“行胜于言”，虽不擅叙事，却在绿色矿山建设、排放在线监测等领域打造了全球标杆，包括边生产边恢复的生态实践、全流程污染物管控技术等，均走在世界前列。同时，他也客观剖析了矿企出海的现实挑战，从国际社会由“俯视”到“仰视”的认知转变，到部分 NGO 与评级机构带来的压力。他表示，这些挑战既是成长的必经之路，也推动中国企业在合规与责任实践中持续蜕变，成为中国企业可持续发展的珍贵注脚。
以下为本次对话的内容节选
作为中国企业，做的肯定比说的多，也就是说“行胜于言”，这是中国企业的非常重要的特点。我们在一些讲故事、陈述案例时，还是有一些短板的。西方企业在这方面可能更强一些。
我觉得矿业负责任供应链这一块，中国矿业企业很多解决方案是走在世界前列的。我非常自豪我们绿色矿山方案一定是全球最好的。我们可以非常自豪地看到，最美丽最漂亮的矿山在中国，最好的一些环保排放标准可能也是在中国。比如西方的矿业企业非常少边生产边恢复，一般来说是采完以后再进行恢复。中国矿业企业不会这样，很多企业是边生产边恢复。
还有就是我们的排放标准，所有的外排水都是在线监测的，这一点很多西方矿业企业可能是不会去做，我们绝大部分空气排放也是属于在线监测的。我们在用水强度、排放物的管理方面，比如一般固废或者危废的再循环再利用，还有在矿业开发核心的指标上也是走在世界前列的。
在话语权和标准方面，紫金属于矿业后来者，（海外企业）会有一些别的眼光来看我们，原来我们的技术可能比较弱，现在各方面的技术、管理都比较好了，我们走向世界了。毕竟他们（海外）对于我们国家的企业看待的眼光原来是俯视的，突然之间他们发现要仰视的时候
心里可能还是有个接受的过程。
有些NGO是带有情怀的，我非常尊重；有些NGO可能背后是有一些政治利益，为了攻击而攻击，这一些不同的声音带来的挑战和压力。比如有一些评级机构就会利用负面消息给企业很大幅度扣分，那有一些机构投资者也会拿来这个问你，为什么这个扣分这么多，都是会带来一些生意上的压力。
我想这也是走出过程中的一种必然，也是我们必须去接受的，在这过程当中，我们也获得了很好的成长。
关于《可持续发展焦点对话》栏目
由上财滴水湖高金ESG金融研究中心打造《可持续发展焦点对话》深度访谈栏目，聚焦中国企业核心决策者，以专业视角深入解读ESG领域的前沿趋势与实践路径，围绕“企业国际化发展”、“传统产业转型升级”等关键议题，展开一系列具有思想深度与行业广度的对话。每期节目将走进不同行业的领军企业，探索ESG理念与业务经营深度融合的实施策略，分享企业在可持续发展道路上的经验与思考。
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